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Les usages sont déjà là
Vos équipes, vos clients et vos concurrents utilisent l'IA. La question n'est plus de savoir si, mais comment.
Formation, consulting, transformation IA, gouvernance et conformité, communication augmentée, ingénierie pédagogique : six métiers complémentaires. Vous pouvez les solliciter séparément ou en articulation, selon votre besoin, votre maturité et le point par lequel vous entrez. Aucune porte n'est secondaire.
Des dispositifs qui produisent des compétences vérifiables, pas des heures de présence.
Diagnostiquer, cadrer, décider. Et arbitrer surtout ce qu'il ne faut pas faire.
Installer l'usage dans l'organisation, jusqu'au flux qui tourne seul.
Décider qui peut utiliser quoi, sur quelles données, avec quelle validation. Le cadre est traité par une ancienne avocate.
Construire les dispositifs eux-mêmes, y compris pour ceux qui bâtissent les leurs.
Produire mieux et plus vite, sans diluer la voix de la marque ni exposer l'organisation.
Nos expertises se proposent à la carte ou dans une approche intégrée. C'est leur articulation qui produit un résultat qui tient après notre départ.
Le cœur du studio. Pas de machine learning abstrait, pas de prospective : l'IA telle qu'elle entre dans un acte notarié, un dossier de contentieux ou une revue de conformité. Nous partons du geste professionnel réel.
Concevoir un dispositif qui produit un apprentissage, pas un sentiment d'apprentissage. Référentiel de compétences, objectifs observables, progression, scénarisation, évaluation et preuve des acquis.
Porter un contenu à distance sans perdre ce qui le rendait efficace en salle. Modules asynchrones, classes virtuelles, parcours hybrides, scénarisation vidéo, animation de cohorte sur la durée.
Passer de l'usage individuel au flux qui tourne seul. Cartographie, sélection des cas à plus fort rendement, construction, test et documentation de reprise pour que l'équipe maintienne sans nous.
L'IA révèle les problèmes d'organisation, elle ne les résout pas. Diagnostic des flux réels, redistribution des tâches, redéfinition des rôles, séquencement du déploiement.
Décider qui peut utiliser quoi, sur quelles données, avec quelle validation. Charte opposable, cartographie des systèmes, registre, exigences de littératie et de transparence. Le cadre est traité par une ancienne avocate.
Produire plus vite sans perdre la voix de la marque. Stratégie de contenu, production multicanal et multilingue, prise de parole dirigeants, marque employeur. Avec les garde-fous qui vont avec : charte de ton, droits d'auteur, transparence des contenus générés et validation humaine avant publication.
Chercher, tester, ajuster. Formats immersifs, apprentissage par la production, co-construction en séance, usage de l'IA comme outil pédagogique et pas seulement comme objet d'étude.
Montants « à partir de », hors taxes, pour une entité. Trois portes d'entrée, du diagnostic à la transformation installée. Le prix définitif dépend de la taille de l'organisation et du périmètre validé après audit.
Maturité IA, usages réels, données exposées, outils, processus, conformité RGPD et règlement européen sur l'IA. Scorecard exécutive et plan d'action priorisé.
Politique et charte d'usage, registres, structuration des données, analyses d'impact, surveillance humaine et documentation opposable.
Un premier processus transformé, un workflow livré, une équipe embarquée. Diagnostic, feuille de route, ateliers, assistants configurés et formation des équipes.
* Montants indicatifs pour une PME. Le prix évolue selon l'effectif de l'organisation, le périmètre validé après audit et les livrables attendus. Solopreneurs et TPE : tarifs adaptés. ETI, grands groupes, institutions publiques et organisations internationales : périmètre variable, toujours sur devis. Le montant contractuel est confirmé dans la proposition commerciale. Nos interventions ne constituent pas un conseil juridique et ne se substituent pas aux professionnels habilités.
Programmes métier, formats et parcours
Découvrir →Diagnostic, cadrage, feuille de route
Découvrir →Assistants, agents et automatisations
Découvrir →Charte, RGPD, règlement européen sur l'IA
Découvrir →Contenus, prise de parole, garde-fous
Découvrir →Référentiels, digital learning, marque blanche
Découvrir →Vos équipes, vos clients et vos concurrents utilisent l'IA. La question n'est plus de savoir si, mais comment.
Les organisations qui structurent aujourd'hui leurs usages prennent une avance durable en productivité, en qualité et en attractivité.
Données exposées, outils mal choisis, compétences dispersées : attendre coûte plus cher qu'agir avec méthode.
Par métier, fonction et organisation, de l'atelier à l'académie.
Diagnostic, feuille de route et arbitrages.
Assistants, agents et automatisations.
Charte, risques, données et réglementation.
Contenus, voix de marque et réputation.
Référentiels, parcours et académies internes.
Cabinet de conseil en France : conseil IA, transformation digitale, gouvernance d'entreprise, communication corporate et ingénierie pédagogique.
Cabinet de conseil à Paris : consultant IA, conseil en stratégie, communication corporate et formation intelligence artificielle.
Cabinet de conseil en Côte d'Ivoire : conseil en transformation IA, gouvernance d'entreprise, communication institutionnelle et formation professionnelle.
Cabinet de conseil à Abidjan : consultant IA, transformation digitale, communication corporate et ingénierie pédagogique.
Conseil en intelligence artificielle, transformation digitale et développement des compétences en Afrique francophone et anglophone.
Trois piliers : la Formation développe les compétences, la Transformation, qui intègre le conseil et la stratégie, transforme l'organisation, et les Solutions IA conçoivent et déploient les outils. Nos expertises en gouvernance, ingénierie pédagogique et marketing les complètent.
30 minutes pour comprendre votre contexte, vos priorités et déterminer l'accompagnement LL Remake le plus pertinent. Sans engagement, et nous vous disons quand ce n'est pas pour nous.
Quelle que soit votre organisation, notre point d'entrée est le même : cartographier vos métiers et vos fonctions, mesurer la maturité IA de vos équipes, identifier les compétences à développer, puis bâtir une feuille de route de montée en compétences priorisée. La Direction des Ressources Humaines est au cœur de la démarche, en lien avec la direction générale, les métiers, la DSI, le juridique et la conformité.